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bob下注公司召开2021年区域公司经营研讨会
发布时间:2022-11-24
 楼会议室召开。会议进一步贯彻落实集团公司《以项目为中心推动建安企业高质量发展的若干措施》,总结今年以来公司区外市场开拓情况,分析区外经营工作存在的困难与解决措施,安排部署下一阶段重点任务。公司董事长、党委书记欧志永出席并讲话,公司执行总经理、党委副书记彭业波主持,公司副总经理董家胜出席。  会上,欧志永对经营工作“大战四季度bob下注、冲刺全年红”和下一步工作提出五点要求。一是坚定信心。要正确

  楼会议室召开。会议进一步贯彻落实集团公司《以项目为中心推动建安企业高质量发展的若干措施》,总结今年以来公司区外市场开拓情况,分析区外经营工作存在的困难与解决措施,安排部署下一阶段重点任务。公司董事长、党委书记欧志永出席并讲话,公司执行总经理、党委副书记彭业波主持,公司副总经理董家胜出席。

  会上,欧志永对经营工作“大战四季度bob下注、冲刺全年红”和下一步工作提出五点要求。一是坚定信心。要正确研判当前的经济环境,认清形势,树立发展信心,充分发挥公司发展韧性大、综合实力强、品牌信誉好、回款能力强、现金流较好等优势抓好经营,积极作为,努力解决当前经营工作的“拦路石”,处理好历史遗留问题,讲好五建故事,树立企业良好形象。二是高度重视。要全力舞好经营龙头,主动作为,勤跑勤追,抓住机遇,做好项目的跟踪,加强与各方的沟通,做到应接尽接。三是提升服务。加强与业主单位bob下注、合作单位的沟通交流,全力做好服务工作,树立良好合作关系,实现互利共赢;各部门要增强服务意识,加强联动bob下注,做经营工作的坚强后盾,实现对业主和合作方的全方位服务。四是增强策略。要强化投标策略、经营策略,做好前期策划,经营部门做好牵头工作,各部门做好配合,从技术层面提高中标率。五是防控风险。要提前做好风险预警,遇到问题及时向公司汇报,充分调动各方资源为经营工作保驾护航;要诚信经营,积极与业主沟通,提高管理水平,树立良好口碑,做好诚信分的维护;要坚持“四不接”原则,守住经营底线,保证项目承接质量,在经营层面杜绝亏损项目。

  彭业波就贯彻落实会议精神提出四点要求。一要把经营工作当作首要任务,各分公司、区域公司经营一把手协调好经营二把手;二要将四季度经营任务的“短线”和处理好经营合作者关系的“长线”相结合,巩固已有合作伙伴,积极开拓新的合作伙伴;三要守好经营防火线,遇到不能自行处理的项目,上报公司判断处理,防控好投标风险;四要理直气壮地讲好五建故事,塑造良好口碑,在公司高质量发展新起点扬帆新征程。

  公司各区域公司总经理、分管经营工作副总经理、大基建经营部、市场经营部相关负责人及经营人员参加会议。bob下注


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