你是否碰到过一位不懂财务的老板，跟他讲了半天财务情况他却一脸懵圈的看着你。

　　你是否拿过一份现金流量表给老板，但他还是问，“我们的钱到底花到哪里去了？”

　　不是CFO不能担任CEO，而是说只有财务思维没有业务思维的人不能担任CEO。

　　公司最近跳槽过来一位厉害的女财务总监，看了她的工作清单之后，真的恍然大悟，对于工作的拆解和分析也太透彻了！让我们来看看她是怎么做的吧！

　　对刻不容缓的繁重工作，新上任的财务总监往往会感到不负重荷，不知从何着手。而工作清单对财务总监的工作优先次序有一定的指导意义。

　　最首要的工作是建立并完善的现金预测体系，这要求财务总监掌握应付账款、应收账款、债务偿还、签订合同、资本费用等领域广博而精深的知识。

　　现金是企业赖以生存的基础，新上任的财务总监必须密切掌控企业现金状况，并以此作为其他工作展开的先决条件。

　　紧随其后的工作是审阅所有的当期合同。财务总监应亲自审阅合同，查实合同中是否存在不利于企业的法律责任条款，或合同条款对企业利润率是否有重大不良影响。

　　接下来的工作是建立评估体系。财务总监可借助评估体系，了解经营过程中可能存在的问题，并据此调整日后的工作安排。

　　对财务总监领导下的工作小组的工作能力、工作安排、培训要求等情况进行全面审查。

　　经验不足的财务总监往往会赋予此项工作最高的工作优先度，然而，员工发展计划是企业的长期战略，并不需要在短期内给予优先考虑。

　　另外，在财务总监的工作中，员工发展计划的实施无法对短期经营状况起到立竿见影的效果，相反，以上涉及的工作却必须在短期内完成。由此，财务总监可清楚地分辨各项工作的轻重缓急。

　　根据企业的不同经营状况，财务总监可对员工发展计划的实施优先次序进行适当调整。

　　但是，我们推荐财务总监执行员工发展计划中的相关工作顺序，因为，这样可能有助于满足企业短期发展需求。

　　以上介绍的工作优先度列表并不意味着某项工作一旦完成，就不需要再次执行。相反bob下注，在完成某一项工作的过程中会产生新的问题，为了解决新问题，就必须执行相应的工作程序。

　　另外，任何发生时间延误现象的系统都要求财务总监再三审核bob下注，以确保企业正常经bob下注营。简而言之，新上任的财务总监会发现该列表中的部分工作将被反复执行。

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